Портал алкогольной продукции

Теги
Поиск по сайту
Подпишитесь на новости

сегодня: 13/12/2017

Статьи

История банкротства: "Торговый Дом Самотлор ДВ" 07.03.2010

История банкротства: "Торговый Дом Самотлор ДВ"


История банкротства: "Торговый Дом Самотлор ДВ"

В феврале 2010 года успешная компания, более 10 лет проработавшая на рынке региона, была признана банкротом по решению Арбитражного суда Приморского края. Фактически 250 человек в ближайшее время станут безработными. Однако этого вполне можно было избежать…

Развивающийся бизнес

В Приморском крае и в Дальневосточном регионе одним из лидеров алкогольного оптового рынка является компания "Торговый Дом Самотлор ДВ", вот уже более 10 лет поставляющая ведущие алкогольные бренды местным розничным продавцам. Но это в прошлом. На деле вполне успешную компанию, изо всех сил старающуюся справиться с последствиями финансового кризиса, просто "утопили". Решение обанкротить компанию принял банк! Причем далеко не самый бедный. Но начнем с самого начала.

В далеком 1999 году была создана компания - ООО "Торговый Дом Самотлор ДВ" в целях организации оптовых поставок российского и иностранного алкоголя на рынок Приморского края и Дальнего Востока России. Компания быстро росла и стремительно развивалась. Отчасти этому способствовало упорство руководства организации, привыкшего стучаться во все двери и находить общий язык с партнерами по бизнесу, а также сплоченность трудового коллектива - команды, умевшей торговать и продавать. Ежемесячно только налоги с заработной платы работников составляли более 700 -800 тысяч рублей!!!

Поэтому вполне понятным в 2007 году было решение собственников организации о диверсификации бизнеса, иначе говоря, об открытии нового направления деятельности - капитального строительства объектов нежилой недвижимости.

Однако у нас, в Приморье, практически никто не строит на собственные деньги, даже строительные компании. Это очень дорого, и аккумулировать за счет собственных средств порядка $10 миллионов для строительства здания может далеко не каждая даже очень крупная компания. Выход у всех застройщиков был только один - привлечь заемные средства. И если строительные компании жилой недвижимости привлекали средства дольщиков - собственников будущего жилья - граждан и организаций, то в области строительства коммерческой недвижимости активную кредитную деятельность осуществляли банки, предоставляя деньги под невысокий процент.
Ну а поскольку компания "Торговый Дом Самотлор ДВ" была к тому времени уже очень известной организацией с высокими доходами от своей профильной деятельности, то и многие банки стремились сотрудничать, ведь гарантии возврата денег были очень высоки, а риски сводились к нулю.

Таким образом, ООО "Торговый Дом Самотлор ДВ" для строительной и операционной деятельности стало использовать заемные средства, сотрудничая с такой крупной кредитной организацией, как Приморское отделение Сберегательного банка РФ. Банк предоставлял кредиты, и руководство последнего, надо полагать, получало очень неплохие премии за столь продуктивную работу. Со своей стороны компания себя вела честно - в обеспечение возврата взятых кредитов ООО "Торговый Дом Самотлор ДВ" предоставило в залог Сберегательному банку РФ практически отстроенное офисное пятиэтажное здание в стиле старинного купеческого особняка с подземной автопарковкой в центре города, на улице Светланской. Но помимо этого Сберегательному банку в залог передали еще и производственную базу компании "Самотлор", а это более 12 000 кв.м земли, двухэтажный офис, склад, железнодорожный путь и другие сооружения.

Кризис накрыл

Предугадать кризис не смогли все застройщики страны. Приморский бизнес - не исключение. Тем не менее менеджмент ООО "Торговый Дом Самотлор ДВ" приложил все силы, чтобы выжить в этих непростых условиях. Были отменены бонусы, сокращены расходы организации, коллектив поддержал руководство, и все затянули пояса. Но стройки останавливать было нельзя, законсервированный объект - пропащий объект, а возводимые здания были уже в состоянии 90% готовности. Но появились проблемы, откуда не ждали - со стороны поставщиков алкоголя. Некоторые из них уже не соглашались поставлять товар на условиях отсрочки платежа, настаивали на предварительной оплате. Товарные остатки начали постепенно уменьшаться. А кредиты и проценты по ним нужно было оплачивать ежемесячно.

В этой сложной ситуации руководство компании обращается к своему партнеру - Сберегательному банку с просьбой перекредитовать компанию, рассрочить или реструктуризировать долговые обязательства, ведь заложенные здания с лихвой покрывают все взятые кредиты, а кризис все равно закончится и рынок воспрянет. Однако банк предложил компании предоставить дополнительное обеспечение взятых кредитов и перезаложить здания по кредитным договорам без твердого обеспечения. Это было непреклонным условием банков для предоставления рассрочки или перекредитования Общества. Руководство компании без промедления соглашается на данное условие и повторно закладывает всю имеющуюся недвижимость в Приморском отделении Сберегательного банка.

Однако ни дополнительных кредитов или перекредитования, ни реструктуризации долговых обязательств ООО "Торговый Дом Самотлор ДВ" не получило. Зато банк получил дополнительное обеспечение давно выданных кредитов и про обещания забыл. В этой тяжелой ситуации ничего не оставалось делать, как обратиться в суд с просьбой о введении процедуры, называемой "внешнее наблюдение", процедуры, которая запрещает во внесудебном порядке изымать у должника имущество, упорядочивает требования кредиторов и позволяет компании работать и выходить из кризиса.

Положительные последствия данного своевременного шага не заставили себя ждать. Сотрудники компании поверили в возможность восстановления платежеспособности и остались работать на предприятии. С основными ключевыми поставщиками были перезаключены договоры, начались отгрузки товара. За период процедуры наблюдения с июля 2009 года по январь 2010 года компания смогла уменьшить долговые обязательства на 80 миллионов рублей и в январе 2010 года получила прибыль!!! Стоит упомянуть, что даже в период банкротных процедур компания полностью выплачивала зарплату работникам и все налоги в бюджет.

Закон дает выбор

В феврале 2010 года истек срок процедуры наблюдения, которую запрещено продлевать согласно закону, поэтому руководство компании и кредиторы ООО "Торговый Дом Самотлор ДВ" организовали собрание для того, чтобы определить, как действовать дальше. Соответствующие указания определены в Федеральном законе "О несостоятельности (банкротстве)".
Например, если должник показывает способность к восстановлению платежеспособности, осуществляет хозяйственную деятельность, уменьшает задолженность, то можно применить процедуру финансового оздоровления либо внешнего управления. Отличие последней заключается в том, что в процедуре внешнего управления отстраняется от деятельности руководство компании, и управление возлагается на внешнего управляющего. Эта мера допустима в том случае, если кредиторы сомневаются в правильности действий прежнего руководства должника.

Но если долги только увеличиваются, никакой деятельности компания не ведет, то вводится процедура конкурсного производства, согласно которой компания ликвидируется, все ее имущество распродается с молотка, а все сотрудники увольняются в течение одного месяца со дня принятия решения о введении такой процедуры.

Решение о введении следующей процедуры принимает собрание кредиторов должника путем голосования, а голоса распределяются пропорционально сумме долгов Общества. Значит, кому больше должны, у того и больше голосов, а арбитражный суд утверждает такое решение кредиторов.

Банк решил

Несложный подсчет показал, что больше всего задолженность компании в пользу Сберегательного банка - 70 %. Соответственно этот кредитор и определяют дальнейшую судьбу компании. Финансовый анализ деятельности торгового дома, выполненный высококвалифицированными оценщиками, финансистами и экономистами, показал, что даже при самой негативной перспективе ООО "Торговый Дом Самотлор ДВ" может восстановить свою платежеспособность и полностью рассчитаться со всеми долгами, причем не только перед банками и по кредитам, но и перед поставщиками в течение 12-18 месяцев. Рынок недвижимости начал оживать, появилась вполне определенная возможность реализовать построенную недвижимость и вернуть деньги банкам. Возросла деловая активность, хозяйственная деятельность.

Но, несмотря на все представленные доводы, представители Сбербанка не стали вникать в ситуацию и безапелляционно потребовали введения конкурсного производства - по сути дела - ликвидации компании. Даже если владельцев наказывают за рискованную кредитную политику, то отправить на улицу 250 человек, сделав их безработными, вряд ли вяжется с социальной миссией этого банка. Ведь этот банк сам в кризис получал кредиты от государства, из Стабилизационного фонда, и мог бы по цепочке содействовать оздоровлению экономики…

Эти претензии в адрес госбанков звучали не раз. И не только от реального бизнеса, но и высоких лиц: "Не навреди!". И даже если банки руководствуются благой целью - вернуть деньги вкладчиков, то практика показала: утопить компанию - не значит вернуть деньги. Да, можно сегодня реализовать недвижимость за бесценок, но через год она поднимется в цене в два раза. Не выгоднее ли сохранить клиента?

…Судебное дело о банкротстве в Арбитражном суде края продолжается, компания намерена обжаловать несправедливое решение собрания кредиторов, к моменту подготовки данного материала стало известно, что жалобу также намерен подать и кредитор, чьи интересы также были ущемлены решением банка, не посчитавшего нужным даже поинтересоваться мнением и других кредиторов.
Только вот в офисе компании "Торговый Дом Самотлор ДВ" безлюдно и тихо, сотрудники готовятся к предстоящему увольнению, а на стенах висят многочисленные благодарности и почетные грамоты с похвалами и признанием вип-клиентом ООО "Торговый Дом Самотлор ДВ" от Приморского отделения Сберегательного банка России с собственноручными подписями руководителей банка…

Виталий Морозов, ZRPRESS.ru


html

Возврат к списку


Другие записи:

«ЦИФРРА»: «Звагельский сказал «А»… (заметки дежурного по алкогольному рынку).  «ЦИФРРА»: «Звагельский сказал «А»… (заметки дежурного по алкогольному рынку).

Руководитель агентства "ЦИФРРА" Вадим Дробиз: "То, что Россия не запойнее других стран, скоро вынуждены будут признать иностранцы – по мере раскрытия ими информации о самих себе… Вот и раскрываются в последние 2-3 года западные страны. Будучи в США почти целый месяц в марте 2010, я многое «вскрыл» в цифрах из их как минимум не менее бурной чем в нашей стране алкогольной действительности, а потом то же самое сделал в Англии…".




Сергей Зивенко: У нас любят говорить, что всем заправляют алкогольные бароны, и на меня пальцем показывают Сергей Зивенко: У нас любят говорить, что всем заправляют алкогольные бароны, и на меня пальцем показывают

За последние 20 лет отечественный алкогольный рынок пережил немало потрясений: рейдерские захваты и перестрелки, засилье левой водки, взлет и падение брендов и многое другое. Пожалуй, единственным бизнесменом, пережившим все стадии становления и развития алкорынка и оставшимся на нем до сих пор, является СЕРГЕЙ ЗИВЕНКО.

Пивной обзор третьей недели ноября Пивной обзор третьей недели ноября

Правительство РФ планирует продажу 50% минус одна акция в госкомпании "Объединенная зерновая компания" (создана в 2009). Компания планирует увеличение экспорта зерновых до 16 млн.тонн к 2015, в т.ч. 92% пшеницы и 8% кормового ячменя. Компания за первые три месяца нового сезона (нач. 1 июля) экспортировала 360 тыс.тонн.

Елена Денисова: Идеальный камуфляж никудышного вина Елена Денисова: Идеальный камуфляж никудышного вина

Спор наших производителей, будут ли полусладкие вина впредь называться винными напитками или вином, вышел на публику. Статус полусладких вин — вопрос для России не праздный, поскольку все крупные винные производства в стране находятся в исключительной зависимости от реализации этой дешевой во всех отношениях продукции. Поэтому от имени производителей качественного вина хочется привлечь внимание общества к спору: что же такое полусладкое дешевое вино?

Томас Флемминг: Американский эксперимент с запретом алкоголя обернулся проблемами, которые нам не удается решить по сей день Томас Флемминг: Американский эксперимент с запретом алкоголя обернулся проблемами, которые нам не удается решить по сей день

5 декабря 1933 года была отменена 18-я поправка к Конституции, и американцы избавились от правового кошмара под названием «сухой закон». Сегодня опыт «сухого закона» должен напоминать о том, что действия Конгресса, ученых и экономистов, движимых благородным стремлением добиться некоей высоконравственной цели, могут обернуться чудовищными ошибками.


Версия для печати
Новости сайта RSS  Алко NEWS



Дни рождения


Новости сайта  Каталог фирм
Название компанииТип продукции
ТРАНСКАПИТАЛ (ООО) Транспортные услуги
ОАО "ИПФ "Воронеж" (ОАО) Рекламные услуги
"Бизнес-группа"Стрелец" (ООО) Упаковка